Le 6 mai 2019, nous étions une quarantaine de conseillers Rivalis à accueillir 80 patrons de petites entreprises au Centre Centaure Ile De France à Réau. Centaure est le numéro 1 de la formation à la conduite automobile en sécurité sur circuit fermé.
Avec ses sites de 3 à 5ha, sa flotte de 180 véhicules, les centres Centaure permettent d'appréhender en environnement sécuritaire tous les dangers de la route, de pouvoir les maîtriser, de contrôler son véhicule et de se former à son entretien.
Quelle belle opportunité pour nous, conseillers Rivalis, de faire le parallèle concret entre la conduite de son véhicule et le pilotage de son entreprise.
3 Ateliers pratiques étaient au menu de la journée:
- Atelier Chocs: les patrons d'entreprises étaient assis dans un simulateur leur permettant de ressentir les effets d'un choc à des vitesses plus ou moins importantes. On apprend, lors de cet atelier, l'importance des révisions et de l'entretien de son véhicule, l'importance de mettre sa ceinture et d'avoir des marges de sécurité. Dans son entreprise aussi, il est important de faire des points réguliers, de regarder où on en est par rapport à son prévisionnel et l'importance d'avoir des marges et une trésorerie suffisantes pour faire face aux imprévus,
- Atelier ligne Droite: cette fois, nous sommes à bord d'un véhicule aux pneus complètement lisses et nous apprenons à garder le cap malgré la route inondée et glissante en gardant bien à l'esprit un point fixe loin en avant et en apprenant à contre-braquer en douceur. Dans l'entreprise également, il est important de garder l'oeil sur le prévisionnel fait en début d'année et d'ajuster celui-ci en fonction des événements qui se produisent tout au long de l'année,
- Atelier Virages sur circuit glissant: pour ce troisième atelier, nous sommes toujours au volant de nos véhicules aux pneus lisses et nous devons tenter de ne pas sortir de route dans une courbe arrosée et donc très glissante. Là, la maitrise de la vitesse en fonction des conditions est importante pour pouvoir contrebraquer de façon adéquate et ne pas sortir de route. Nous faisons, ici, le parallèle avec la rentabilité de l'entreprise à travers l'élaboration de devis. Des prix trop bas conduisent à un fort taux de conversion mais à une très mauvaise rentabilité ce qui conduit à ne pas pouvoir se payer un salaire ou, pire, à devoir cesser son activité. Des prix trop élevés ont l'effet inverse: il est très difficile de transformer les devis en chantier ce qui a pour conséquence un manque de chiffre d'affaires.
Cet événement a été un formidable moyen pour nous conseillers pour échanger avec nos clients et prospects sur l'importance du pilotage de son entreprise et de l'intérêt d'être accompagner. Une chouette journée forte en émotions ! C'est ce que diraient aussi Damien Valdan, co-fondateur de Rivalis et Caroline Voinot, Directrice Générale!!